一、國新咨詢：以推動ESG生態體系建設助力國資央企綠色發展
中國國新ESG評價結果簡報
（一）打造ESG業務核心競爭力
把握政策窗口期開拓市場，構建形成堅實的客戶基本盤；
深入研究ESG行業特性，持續優化方法論，推進業務數字化、智能化；
深化與中央企業、交易所、主流媒體、研究機構、行業協會等的合作。
（二）加強綜合研究質量和深度
充分發揮協同效能，統籌內部研究力量；
持續輸出高質量、原創性研究成果，不斷提高研究成果決策參考價值。
（三）提升運營管理水平
完善公司治理，抓好建章立制工作；
提升精細化管理水平，實現降本增效；
加強人才梯隊建設，樹立鼓勵干事創業的鮮明導向。
（四）全面加強黨的領導建設
深化落實重大事項黨支部集體研究把關制度，持續探索特色黨建模式，深化黨建業務融合；
堅持以嚴的基調強化正風肅紀，持續鞏固深化整改成果，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。
二、國新健康：堅持穩中求進、激發改革效能
國新健康業務及服務能力示意圖
（一）提升經營質效
提高基本盤投入產出效益，努力推動創新盤業務落地；
繼續鞏固“三醫”業務領域優勢，構建“三醫”協同數據治理運營平臺，實現價值提升；
持續探索生物醫藥、人工智能和未來健康領域新的數據服務模式和應用場景，為企業發展注入新動力。
（二）激發管理實效
強化流程銜接與協同，推動內部管理優化升級；
持續調整業務結構，整合市場營銷資源，提升客戶服務水平；
加快構建數據知識底座，不斷提升核心能力。
（三）筑牢風險防線
樹牢“無合規不經營”意識；
樹立講誠信、守底線的央企控股上市公司形象。
（四）全面加強黨的領導黨的建設
加強基層黨建，探索實踐“黨建+上市公司”特色模式；
抓好巡視整改“后半篇文章”，將整改成效轉化為發展動力。
三、華星集團、中文發集團：實現深度整合、共推實業板塊發展
新華1949文化金融與創新產業園二期項目效果圖
（一）凝心聚力謀發展
圍繞“國家所需、產業所趨、國新所盼”，積極培育“專精特新”企業，探索文化新業務，增強國資央企在文化產業中的功能作用，在中國國新“艦隊拓海”協同作戰體系中發揮積極作用；
鞏固提升園區板塊，全面完成官批改造工程；
創新拓展傳媒板塊，鞏固傳媒板塊品牌影響力，全面推動并賦能產業提質升級；
提檔升級服務保障，穩步復制推廣汽車服務保障業務、形成專業化物業服務體系、拓展人力資源業務。
（二）攻堅克難促改革
推動華星集團、中文發集團完成戰略整合；
打造專業化人才隊伍，精準定位人才需求，強化內部人才選拔培養，實施專項引才、精準攬才；
強化年輕后備力量培養，建立“揭榜掛帥”機制，為想干事、真干事、能干事的干部提供更大舞臺；
樹牢正向激勵的“風向標”，堅持以價值創造為核心，激發干部員工“內驅力”。
（三）持之以恒強黨建
深入學習貫徹習近平文化思想，堅持和加強文化鑄魂；
堅持和加強黨建工作與業務發展深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發展。
四、國新文化：打造AI+教育新模式，助力教育教學深層次變革
國新文化開發的AVA多模態課堂分析模型
（一）著力推動科技創新，塑造人工智能“新優勢”
發揮音視頻領域技術優勢，持續提高“AI+教育”核心競爭優勢；
積極探索人工智能賦能“助教、助學、助評”。
（二）著力推動業務開拓，打開利潤增長“新空間”
夯實普教市場，不斷擴大收入貢獻水平；
加快央企教育幫扶業務推廣，努力打造中國國新助力央企落實鄉村教育振興的特色服務；
實現產教融合業務新突破；
加快海外市場業務探索，打開利潤增長新空間。
（三）著力推動資本運作，發揮教育央企“新作用”
圍繞現有業務上下游開展并購整合；
向新一代信息技術、人工智能等戰略新興產業布局，積極培育和發展新質生產力。
（四）著力推動改革發展，激發企業發展“新活力”
著手謀劃“十五五”發展規劃；
持續深化三項制度改革，加快優化人員結構，構建“以客戶為中心”的流程型組織，激發組織活力；
積極開展市值管理，強化公司價值認同。
（五）著力加強黨的領導黨的建設，匯聚高質量發展“新力量”
加強政治建設，為公司發展凝聚力量；
加強組織建設，切實提升組織力和執行力；
深化黨風廉政建設，不斷堵塞制度漏洞、鏟除腐敗土壤。