9月28日，《國企》雜志2025年度增刊《強基鑄魂：增強黨組織政治功能和組織功能——第六屆（2025）國企黨建創新優秀案例（上）》刊發中國國新戰略綜合與決策支撐黨支部的案例文章《黨建領航鑄魂?打造“五型”支部 將組織功能優勢轉化為發展動能》，關注中國國新戰略綜合與決策支撐黨支部聚力打造“學習型、服務型、創新型、價值型、活力型”的“五型”支部，著力強化組織功能，更好發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。現將全文分享如下：
中國國新戰略綜合與決策支撐黨支部立足新發展階段，以改革創新精神推動公司總部黨建與業務深度融合，聚力打造“學習型、服務型、創新型、價值型、活力型”的“五型”支部，著力強化組織功能，更好發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。
打牢思想根基?強化“學習型”支部理論武裝
最新政策精神抓領學。黨支部發揮公司領導、支部委員帶頭作用。邀請公司副總經理為支部全體成員宣講黨的二十屆三中全會精神，引導支部黨員將把握三中全會精神與服務公司高質量發展有機結合；支部書記圍繞中央經濟工作會議精神和央企負責人會議精神講授黨課，推動支部黨員及時領會黨中央國務院政策要求，落實國務院國資委工作部署。
前沿科技投資知識齊研學。黨支部著重加強理論學習與業務實際的結合，推動理論學習融入日常、抓在經常。支部組織集體觀看社科院專家主講的領悟二十屆三中全會決定與廈門國際投資論壇“投早投小投硬科技”專題等，全體黨員開展熱烈討論，推動支部黨員以黨的理論指導工作的能力得到有效提升。
思想理論實踐結合分享學。支部內部組織“書香砥礪初心”讀書活動，開展讀書分享會，支部黨員結合紅色經典、名人傳記和投資歷史、熱點話題等分享各自讀書體會，引發思考，啟示頗豐；積極組織開展專家學者進公司講座活動，邀請貝萊德公司中國區負責人交流分享投資管理體系、資產配置策略及市場前景展望等；邀請交通運輸部智能交通研究中心主任就“探究國內車路云一體化路徑”交流。
彰顯擔當作為?打造“服務型”支部示范樣板
服務公司戰略高效高質。戰略綜合部立足公司戰略發展需求，堅持以“事不過夜”的態度、“時時放心不下”的責任感、“反復研究、字斟句酌、多易其稿、認真校對”的工作原則，認真起草公司重大會議材料、綜合性文稿、專項材料等，年均完成超40萬字材料及文稿，做到參之有道、謀之有策，強化服務公司戰略發展的能力。
服務公司決策專業有力。決策支撐部年均參與審核分析投資項目120個，形成專業審核意見180份，有效服務公司各層級投資項目審議工作；嚴格執行項目準入標準，對存在重大不確定性或潛在風險的項目及時提出審慎決策建議，針對部分存在較高風險的項目果斷實施暫緩決策；深入現場進行考察論證，充分聽取行業專家意見，為優化投資方案提供堅實保障。
服務群眾生活扎實有效。公司定期組織員工生日會，開展婦女節普法宣傳講座活動等，提升了員工的幸福指數，以實際行動為群眾辦實事，切實讓黨員群眾感受到支部組織的溫暖與凝聚力。同時，積極組織服務社會公益活動，面對身患重疾的公司同事，支部組織募捐獻愛心，倡導綠色環保，支持青年員工參與義務植樹等活動。
激活內生動力?探索“創新型”支部建設路徑
強化功能支持科技創新。公司組織赴華為公司舉辦培訓班、赴深創投調研，聚焦人工智能、數字化轉型等開展深入學習研討，完善公司助力科技創新、賦能新質生產力和自身數智化發展方式方法。在內部投資決策上，為投早、投小、投科技項目提供高質量支撐服務，深度參與聯蕓科技、華能新能源等項目，緊跟科技產業創新前沿，深入開展半導體、智能駕駛、生物科技、商業航天、新能源等領域行業和案例研究。
組織生活形式創新豐富。公司積極開展內容豐富的主題黨日活動，組織干部員工赴北京市“明鏡昭廉”歷史文化園開展專題學習。創新開展年輕黨員講授“微黨課”活動，圍繞深入學習《中國共產黨紀律處分條例》和深入學習黨的二十屆三中全會精神開展兩期微黨課分享研討。
工作方式方法創新增效。戰略綜合黨小組緊扣黨建引領規劃管理，創新采用清單化評估方法，推動“十四五”規劃中期調整工作圓滿收官，前瞻開展“十五五”規劃重點領域研究，形成多篇專題研究報告，獲得公司領導批示，有關簡報獲國資委刊登。決策支撐黨小組持續積累、沉淀項目審核方法論和工具箱，針對投早、投小、投硬科技項目特點，初步構建起早期硬科技企業審核分析框架，創新協同制定公司投資項目審核工作機制及流程。
深耕價值創造?彰顯“價值型”支部硬核實力
完善戰略規劃管理創價值。公司深入推進公司戰略規劃管理體系化，完善“規劃編制—跟蹤評價—評估調整”閉環管理機制，做好“十四五”發展規劃按年任務分解、按月細化跟蹤、按要求評估調整。前瞻布局“十五五”發展規劃研究與編制，召開“十五五”發展規劃編制專家座談會，統籌頂層設計與開門問計，謀劃規劃總體思路與戰略發展圖景。
創建一流品牌管理創價值。公司持續深入開展世界一流企業創建工作，獲評中央企業價值創造行動首次考核A級，在2023年中央企業負責人經營業績考核中獲得加分，獲國務院國資委通報表揚。制定公司首部品牌戰略規劃，完成全系統品牌問卷調查、品牌資產調研、品牌建設專題培訓課等。
投資研究決策參謀創價值。公司扎實開展專題研究，聚焦產業前沿，圍繞國新系各投資主體重點投資領域和方向開展常態研究，高質量產出《對科創板硬科技并購案例的分析與思考》《新能源重卡技術路線和市場格局分析》等報告。同時，重點聚焦跟蹤已投項目、項目退出、項目審核中發現的問題，以及資本市場和監管動態開展系列專題研究。
強化組織功能?鍛造“活力型”支部戰斗堡壘
支委班子有活力。支委班子按月召開支委會，研究討論確定發展對象、接收預備黨員，確定黨日活動主題等工作，統籌季度召開黨員大會，發揮好支委會作用；支委成員積極發揮自身表率作用，為公司發展各方面貢獻力量，支部書記連續多年獲得公司年度優秀部門負責人，支部委員連續兩年獲得公司市場協同優秀個人。
黨員隊伍有活力。戰略綜合黨小組在面對年中、年度工作會等急難險重的任務時，成立跨處室的重要文稿起草工作組，組建戰略管理及品牌建設專項突擊隊，及時保質保量地完成時間緊任務重的文稿撰寫、會議承辦、公文上報等。決策支撐黨小組組建專題研究小組，實施“傳幫帶”計劃，選派員工參與投資團隊的全流程投資工作，舉辦成果分享會。
工作機制有活力。黨支部嚴格規范執行“三會一課”制度，將觀展覽、“微黨課”、讀書會等形式融入日常，將規定動作轉化成靈活生動的學習與實踐。建立支部工作標準化手冊，涵蓋發展黨員、主題黨日等內容，細化組織生活流程、黨員管理標準。拓展聯學聯建方式方法，加強與新華社、國投集團、中信建投證券等交流共建，拓展黨建朋友圈。
