12月1日，經濟日報刊載《中國國新深入開展價值創造行動》一文，報道中國國新按照國務院國資委部署要求，將價值創造行動作為一項具有牽引性的突出任務，有機融入國有資本運營公司持續深化改革全局，有序推動各項工作取得積極進展?，F全文分享如下：
中國國新日前召開對標世界一流企業價值創造行動深化推進會，學習傳達國務院國資委價值創造行動推進會精神，對價值創造行動重點任務進行再部署再推進。
開展價值創造行動是加快建設世界一流企業的關鍵舉措。中國國新按照國務院國資委部署要求，將價值創造行動作為一項具有牽引性的突出任務，有機融入國有資本運營公司持續深化改革全局，有序推動各項工作取得積極進展。
作為入選國資委“創建世界一流專精特新示范企業”名單的唯一一家專門從事私募股權投資業務的基金管理公司，國新基金深入落實《中國國新對標世界一流企業價值創造行動實施方案》，加快建設國際知名、國內一流的私募股權投資機構。
國新基金深化資本賦能、產業賦能、技術賦能、生態賦能、改革賦能“五個賦能”，發揮產業培育孵化作用，助力央企布局結構優化、轉型升級。截至2023年9月底，通過對基金實繳出資317億元，引入外部資本超900億元；領投項目93個，帶動外部資本近1200億元，有效放大了國有資本功能；累計投資戰略性新興產業項目234個、金額超1000億元，占總投資金額近80%，實現9個子領域全覆蓋；累計服務近60家中央企業，投資央企項目179個、金額近1100億元，超總投資金額的80%，為央企創新發展注入了源源“活水”；累計投資鏈長項目30個、金額134億元，策源地項目32個、金額212億元，有力支持了央企打造現代產業鏈鏈長和原創技術策源地；雙百基金、科改基金和綜改基金群積極服務“雙百行動”“科改示范行動”“區域性綜合改革試驗”等國企改革專項工程，成為重要“助推器”。
國新資本用改革的思路和辦法加快破除制約價值創造的體制機制。在治理機制方面，國新資本不斷完善黨委會、董事會、總辦會三個議事規則及清單，發揮董事會決策核心作用，實現董事會應建盡建、外部董事占多數，全面落實董事會職權，切實做到科學決策、理性決策。在用人機制方面，推行全體中層以上人員任期制和契約化管理，完善市場化用工、末等調整及不勝任退出機制，嚴格執行契約約定，根據2022年度經營業績考核結果，上半年優化調整5人。國新資本及所屬企業上半年累計引進人才10名。在激勵機制方面，堅定貫徹“提低、擴中、限高”總要求，推行業績與薪酬“雙掛鉤”、同業與同事“雙對標”，完善資產損失及重大風險責任追究管理辦法。
直投板塊作為中國國新專注支持服務重要國資央企改革任務的板塊平臺，自2022年初組建以來，全力夯實板塊價值創造能力的業務根基，創新探索形成以“直投為牽引、兩股為紐帶、協同促融合”的“三位一體”業務模式。
在加快構建“大協同”格局中，直投板塊積極作為，有效助力中國國新在提高資本運營能力上實現內涵式增長。今年1-9月，中國國新全系統共開展跨板塊協同306項，達到去年全年協同總量的114%，協同價值創造能力初步顯現。
當前，國有企業對標世界一流企業價值創造行動進入關鍵時期。按照中國國新部署，全系統將深入學習貫徹國資委價值創造行動推進會精神，緊盯關鍵任務，以更高標準持續推動各項工作走深走實。
一是在著力提質增效上下功夫。深入查找在核心功能與核心競爭力方面的問題與不足，抓好“找差補短”工作。聚焦國資委“一利五率”目標要求，深入剖析關鍵指標變動背后的內因和改進提升的驅動要素，著力增強經營創效能力，努力實現全員勞動生產率、凈資產收益率等指標不斷改進提升。
二是在發揮功能作用上下功夫。將開展好價值創造行動同推進落實深化改革提升行動有機結合，聚焦運營公司功能定位，圍繞強化創新、優化布局、深化改革、風險防范等領域全面發力，助力產業央企更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，實現戰略價值、經濟價值和社會價值相統一。
三是在加強組織實施上下功夫。有序推進價值創造行動實施方案及工作臺賬落實落地，確保按時完成序時進度任務。深化對標一流，扎實組織好對有關優秀企業的實地調研和對標學習工作。加強典型選樹推廣，積極參與國資委價值創造行動“十佳百優”試點企業選樹，持續做好工作培訓宣貫、優秀實踐案例推介等工作。
